Dirección de un equipo multidisciplinario de 500 colaboradores y administración eficiente de presupuestos CAPEX y OPEX superiores a $150 MDP anuales.
Alcance de un récord del 98% de disponibilidad de maquinaria mediante planes maestros de mantenimiento e indicadores OEE, MTTR y MTBF.
Liderazgo de proyectos de reducción de costos generando ahorros anuales de hasta $200,000 USD mediante diseño e impresión 3D de refacciones in-house.
Reducción de la huella de carbono al optimizar materiales en un 40%.
Coordinación de producción y liderazgo de un equipo de 75 técnicos en áreas de mantenimiento, moldes y procesos para máquinas de inyección de plástico.
Incremento en el cumplimiento del plan de producción del 70% al 98%.
Reducción del nivel de SCRAP al 1.7% mediante el monitoreo estricto de KPIs.
Como Supervisor de Mantenimiento (Junio 2018 - Abril 2019), reducción del 30% en tiempos de paro por turno.
Participación en proyectos de investigación y desarrollo automotriz para la Familia GOLF.
Ejecución de cálculos de vía para sistemas de ejes traseros.